生产科科学管理的具体做法-亚博电竞官方网址

自我处成立以来，作为骨干科室，生产科紧紧围绕各年度局下达的目标任务，加强管理，积极开展好各项工作。

首先，生产科在处长、分管副处长的领导下工作。我处所有工程技术人员统一归生产科管理。

其二，根据各项目部工程合同的要求，组织编制总进度计划及各生产年、月进度计划，督促参与编制各项目的具体施工方案。下达生产任务，安排全处生产。督促有关部门做好生产准备和服务工作，检查生产过程中的物资供应和设备工具。根据各项目部施工任务的具体情况，合理调配人力资源。及时准确地了解各项目部工程施工进度，根据需要召开生产协调会，并监督有关部门贯彻执行协调会决议。

其三，检查生产计划完成情况，做好记录。收集整理生产技术资料，建立生产技术档案。负责督促有关部门抓好安全生产，文明生产工作。会同有关部门，对事故进行调查、分析、处理和上报。督促各项目部做好各种设备的检修、保养和操作工作。

其五，定期或不定期组织有关部门对工程技术人员进行职业道德、工程技术、安全质量意识的培训，并考核有关工程技术人员的工作能力并进行奖惩。

定期或不定期组织有关部门对工程技术工人进行职业道德、生产技能、安全质量意识的培训，并考核工人实际生产技术操作水平。按照施工规范抓好技术工人的实际操作能力，不断提升技术工人的操作技能和质量安全意识。

定期或不定期召开质量分析会议，根据质量方针目标要求，检查施工中出现的问题，制订并采取切实可行的措施，严防质量事故，保证工程质量，打造精品工程，争创优良工程。

      我们任重道远，不仅要有伟大的梦想，还要踏踏实实的付出努力，面对新的机遇和挑战，我们唯有锐意进取，勇往直前，才能更好的建设和发展一个和谐的二处。